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Desenvolver novos canais de venda (App Commerce e Shopbot Omni), transformar a loja física num minicentro de distribuição online, aumentar o giro de estoque das lojas, melhorar a logística de entrega com o sistema clique e retire e disponibilizar o estoque em tempo real. Essas são as propostas da Neomode, empresa de tecnologia que oferece soluções omnichannel para o varejo e que acaba de receber um aporte de R$ 2,7 milhões do Fundo Criatec 3. O montante será utilizado para automatizar a tecnologia, escalar a máquina de vendas, ampliar o quadro de funcionários e iniciar um plano de expansão nacional.

Gerido pela Inseed Investimentos, o Fundo Criatec 3 foi criado pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Além do próprio BNDES, também estão entre os cotistas do Fundo agências de fomento, corporações e investidores privados. No Paraná, estado onde a Neomode foi fundada, os representantes são BRDE (Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul) e Fomento Paraná.

O diretor de Operações do BRDE, Wilson Bley Lipski, destaca a importância do Criatec 3 para a política de apoio ao setor. “O Criatec 3 é fundamental para nossa política de apoio ao setor, pois nos permite apoiar projetos com alto potencial de valorização que, em muitos casos, não teriam condições de acessar nossas linhas de financiamento. Mesmo atuando somente em três estados, somos o principal repassador dos programas Inovacred (Finep) e MPME Inovadora (BNDES), o que mostra importância que damos à inovação em nossas operações”, diz.

Heraldo Neves, diretor-presidente da Fomento Paraná, explica que para a organização, investir no Criatec 3 é uma forma de apoiar o capital empreendedor além dos financiamentos já oferecidos. “A ação está em sintonia com o plano de governo do estado de estabelecer um ambiente de negócios amigável e estimulador, de investir na tecnologia, na inovação, e de apoiar as empresas nascentes, que podem escalar rapidamente. O caso da Neomode representa bem esse objetivo”, afirma.

Convergência

Fundada em 2016, a Neomode atende grandes cadeias de varejo como Lojas MM (Grupo Mercado Móveis). “O omnichannel, que já é muito popular nos EUA e Europa, é uma tendência que se baseia na convergência de todos os canais utilizados por uma companhia. Trata-se da possibilidade de fazer com que o consumidor não veja diferença entre o mundo online e o offline. Assim, conectamos canais online com os pontos de vendas físicos e os consumidores evitam atritos na experiência de compra”, explica a co-fundadora da Neomode, Fabíola Paes, especialista em varejo e professora da ESPM, Ibmec e da USP/Esalq.

“Normalmente, depois de fazer uma compra pela internet, o consumidor precisa aguardar alguns dias até receber o produto. Isso gera insatisfação e diminui o interesse da compra. Com a solução da Neomode, é possível retirar ou receber as mercadorias em poucas horas, no mesmo dia e no local escolhido pelo consumidor. A jornada de compra proposta pela Neomode fica mais rápida e há redução significativa de custos logísticos. O cliente não enfrenta filas, prazos de entrega e taxas de frete”, explica Gustavo Junqueira, CEO da Inseed Investimentos.

Um estudo da Webshoppers, realizado pela Ebit/ Nielsen em 2018, mostrou que a porcentagem de atrasos nos pedidos clique e retire, sistema desenvolvido pela Neomode, é de apenas 2,6% – significativamente menor do que quando enviados pelos Correios (16,6%) e pelas transportadoras privadas (24,4%).

Para possibilitar essa integração, a Neomode desenvolveu a tecnologia LORI (Library of Omnichanne lIntegrations for Retail), uma plataforma que conecta o varejo com os mais completos sistemas nativos de PDV – frente de loja – das lojas físicas, gateways de pagamento e plataformas e-commerce – e origina novos canais de venda white label omnichannel: App Commerce (aplicativos de compra) e Shopbot Omni (assistentes virtuais por robôs). Ambos têm como objetivo aperfeiçoar toda a jornada de compra online e offline do consumidor.

“Quando desenvolvemos esse serviço que integra os canais e utiliza um sistema de geolocalização, notamos grande satisfação do lojista, que gerou incremental de vendas – por cliente ao retirar o produto na loja – em cerca de 40% em poucos meses. Existem diversas maneiras para melhorar a experiência de compra e encantar o cliente. O uso dessas ferramentas está revolucionando o jeito de comprar e vender no Brasil. Estamos felizes em alavancar esse processo e fazer parte dessa mudança de comportamento”, observa Fabíola.

Lojas MM

Com 40 anos de mercado, um dos mais tradicionais grupos varejistas do Sul do Brasil implementou, em 2018, um novo canal de vendas – o aplicativo white label da Neomode- que permite aos consumidores do Paraná, Santa Catarina, São Paulo e Mato Grosso do Sul comprarem pelo smartphone. O investimento em tecnologia para modernização das mais de 190 lojas girou em torno dos R$ 25 milhões. Assim, todos os pontos de vendas da rede viraram minicentros de distribuição para venda online, o que traz uma diferença competitiva muito grande no mercado nacional quando se fala em agilidade e em redução de custos.

“O grande diferencial do aplicativo está justamente na tecnologia que utiliza do conceito omnichannel, permitindo que o cliente compre online e retire nas lojas físicas totalmente integradas por meio do clique e retire. A inovação também permite outras duas funcionalidades: o acesso à chamada prateleira infinita, quando o cliente está dentro da loja física e não encontra o produto desejado, adquirindo-o via e-commerce; além da alternativa de consultar a loja mais próxima com produto disponível para compra via geolocalização”, explica Fabíola Paes, da Neomode.

“Este é o aplicativo pioneiro no segmento de eletromóveis que disponibiliza a retirada do produto num período tão curto. Com o investimento no novo canal a empresa tem obtido crescimento de 50% ao mês nas vendas pelo App Commerce”, destaca o Diretor Comercial das Lojas MM, Marcos Ribeiro Camargo.

O Gartner, Inc., líder mundial em pesquisa e aconselhamento para empresas, alerta que 56% do tempo gasto pelas empresas em processos de planejamento estratégico é desperdiçado com análises e ações que não ajudarão a impulsionar ou preparar as companhias para o futuro. Isso acontece, principalmente, porque as preocupações dos líderes estão concentradas no cumprimento de metas de curto prazo, no medo do fracasso e nas exigências impostas pelas questões operacionais o cotidiano.

Segundo os analistas do Gartner, o sucesso das estratégias depende de uma abordagem mais prática e focada nos desafios de longo prazo. Por isso, os líderes executivos devem trabalhar para identificar e priorizar iniciativas que darão suporte e orientar suas operações, consolidando estratégias dirigidas à inovação, crescimento e competitividade. Este será um dos temas em destaque durante o Gartner IT Symposium/Xpo 2019™, principal evento do Gartner no Brasil e que acontecerá de 28 a 31 de outubro.

“Hoje em dia, com a ascensão de novos conceitos trazidos pela Transformação Digital, as empresas estão diante de oportunidades que apresentam maiores riscos e que, geralmente, envolvem grandes mudanças em seus modelos de negócios. Esse cenário cria um ambiente complexo, que exige o desenvolvimento de estratégias mais coordenadas e que envolvam toda a empresa”, afirma Claudio Neiva, Chairman do Symposium e vice-presidente de pesquisas do Gartner.

Para tornar os processos de planejamento estratégico ainda mais eficientes, os líderes são aconselhados a investir na criação de um roteiro coerente, com ações que permitam atender pontos como redução de custo, otimização de recursos, melhora operacional e, ainda, oferecer opções específicas para as demandas e características de cada departamento ou área de atuação da companhia. Alguns dos pontos em destaque são:

1. Incentivar a análise voltada à otimização de custos – À medida que as organizações desenvolvem seus planos estratégicos, é importante que os executivos e gestores estejam preparados para cortar custos desnecessários e, além disso, para encontrar formas práticas de otimizar os gastos e a utilização de recursos. Incluir essa abordagem estratégica ao gerenciamento dos planos protege as principais fontes de valor comercial, em todos os momentos. Para uma abordagem estratégica bem-sucedida, as lideranças devem contar uma compreensão clara dos custos, riscos, tempo e benefícios trazidos de cada projeto.

2. Desenvolver um plano de ações coerente e adaptável – Conforme a estratégia empresarial evolui, os líderes são desafiados a redefinir prioridades, gerenciar decisões de trade-off e minimizar os custos de mudança. Ao mesmo tempo, eles precisam continuar seus trabalhos para identificar e se comprometer com novas oportunidades de crescimento. Para equacionar todas essas demandas, os executivos são aconselhados a criar um plano claro e organizado, detalhando cada etapa a ser cumprida. Ao terminar ou iniciar uma nova etapa, os líderes devem checar se suas equipes têm os recursos e verbas necessários para dar suporte à execução estratégica da empresa, aproveitando os pontos fortes de suas operações.

3. Definir o passo a passo de sua estratégia e disseminar o conteúdo com a equipe – O início de um novo plano deve começar pela identificação do atual estágio funcional da organização e da definição dos objetivos que ela espera alcançar. Na sequência, então, é a vez de propor como a operação agirá para atingir essas metas e alcançar o sucesso. Após a análise de todo esse roteiro estratégico, os gestores devem comunicar seus planos e mostrar o que é esperado para cada equipe, destacando como os departamentos deverão ajudar a agregar valor à organização. Os analistas do Gartner avaliam, ainda, que é importante demonstrar como as ações a serem implementadas impactarão os negócios da companhia como um todo ao longo dos próximos anos. Junto dessa comunicação, os líderes devem propor, também, um modelo de avaliação que permita identificar o desempenho de cada equipe, mostrando como essa performance será medida, quantificada e reportada em relação aos objetivos de negócios.

Para discutir o tema em profundidade, os analistas do Gartner apresentarão pesquisas e novidades durante o Gartner IT Symposium/Xpo 2019™, principal evento do Gartner no Brasil, que acontecerá de 28 a 31 de outubro. Trata-se do mais importante encontro de CIOs e executivos de TI do mundo. Líderes da área confiam em eventos como esses para obter insights sobre como suas organizações podem usar TI para superar desafios de negócios e melhorar a eficiência operacional de suas empresas. Acompanhe novidades sobre os eventos no Twitter: #GartnerSYM.

As inscrições para o Gartner IT Symposium/Xpo 2019™ estão com desconto de R$ 700 até 20 de setembro. Há preços diferenciados para profissionais do setor público e descontos para grupos. Interessados podem entrar em contato com o Gartner pelos telefones (11) 5632-3109, 0800-774 1440, pelo e-mail: conferencias.brasil@gartner.com ou site: www.gartner.com/br/symposium.

O mercado está em constante mudança e é imperativo estar cada vez mais atento ao panorama de negócios e ter velocidade de ação para acompanhar as novas tendências. O Grupo DB1, formado por empresas de tecnologia sediadas em Maringá – PR, Presidente Prudente – SP e, em breve, Campo Grande – MS, fomenta e incentiva a inovação, estimula a geração de novas ideias, incrementos, a abertura de diálogos e discussões para novos conhecimentos.

Para ajudar na missão de empreender software e tecnologias globais e da visão de criar uma empresa para durar gerações, o Grupo DB1 anuncia a criação do DB1 Labs. Trata-se de um ambiente para acelerar o lançamento de produtos e serviços, aproveitando o know-how adquirido ao trazer ao mercado diversos produtos de grande sucesso.

O DB1 Labs foi criado a partir da área de inovação do grupo, que antes se ocupava em realizar todo o ciclo de vida para lançamento de produtos, incluindo a ideação, desenvolvimento, validação e lançamento, com média de lançamento de 1 novo produto por ano. Esse foi o caso do ANYMARKET, uma plataforma de vendas em marketplaces que hoje é líder de mercado em seu segmento. Mais um exemplo de intraempreendedorismo foi o lançamento do Tinbot, primeiro robô brasileiro interativo que reúne Inteligência Artificial, Cognição e IoT (Internet of Things), investida e acelerada pelo DB1 Group e desenvolvido a partir de um projeto de um de seus colaboradores, além de projetos que falharam como o Hectus (um sistema de gestão pecuário lançado em 2012 e descontinuado em 2014).

Inovação com aprendizado e resultado

De acordo com Ilson Rezende, presidente e fundador do Grupo DB1, “queremos criar uma cultura de inovação em que o conhecimento adquirido no dia a dia se propague transversalmente e gere aprendizado contínuo, buscando os melhores projetos alinhados com a nossa missão de entregar soluções globais. O mais interessante é que um novo projeto pode chegar ao Labs de qualquer unidade de negócios do grupo, se transformar em um produto inovador ou até mesmo incentivar a criação de uma nova unidade de negócios. Esperamos aumentar a velocidade de lançamento de produtos do grupo para pelo menos três lançamentos por ano já nos primeiros 12 meses de operação. Outro ponto em que o DB1 Labs será essencial é na assertividade no processo de lançamento de novos produtos, obtendo uma taxa de sucesso superior a 70% dos produtos validados”.

“A partir de uma ideia inovadora, o DB1 Labs ficará responsável por todo o processo, do MVP (Minimum Viable Product), estudo de mercado, viabilidade ao escalamento do produto. Além disso, oferece mentorias para os Product Owners. Isso significa que qualquer pessoa com planos de empreender pode ser o gerente de seu próprio projeto utilizando os recursos do Labs”, explica Ilson.

Modelo DB1 Labs lança seu primeiro produto

Toda solução nova precisa de um sistema de autenticação de última geração, assim como ferramentas de gráficos, relatórios, chatbots, I.A.s entre outros. Com modus operandi semelhante aos das aceleradoras tradicionais, o DB1 Labs já se lança com metodologias, mentorias, networking e recursos financeiros. E vai além: conta com tecnologias prontas para serem reutilizadas nos projetos.

E o primeiro lançamento do DB1 Labs já chegou ao mercado. Trata-se do Predize, uma plataforma de SAC inteligente, especializada em otimizar o atendimento ao consumidor e pensada para quem vende em marketplace. O sistema conta com Inteligência Artificial e utiliza Machine Learning para aprender mais e mais à medida que coleta, processa e compara dados. O objetivo do Predize é oferecer uma experiência positiva aos consumidores e aos lojistas durante a jornada de compras em marketplaces, já que atende com agilidade o consumidor final na hora da compra e facilita o processo de atendimento por parte dos sellers preservando reputação e satisfação do e-commerce.

Nem bem chegou ao mercado e já foi implementado por empresas como Marca Seleta, Vitrino, Synapcom, além de algumas marcas ligadas à companhia de full service para e-commerces, comprovando a assertividade do projeto.

O DB1 Labs também está à disposição de empresas e startups nas quais o Grupo DB1 possui investimentos, além de prestar serviços aos clientes do grupo.

A proximidade política e econômica entre Brasil e Estados Unidos levantou os ânimos de empresários brasileiros que desejam entrar no mercado norte-americano. Pensando nesse fluxo de internacionalização, a Câmara de Internacionalização da Associação Comercial e Indústria de Cascavel (Acic) promoverá um evento gratuito sobre o assunto, no dia 11 de setembro, a partir das 18h, na sede da Acic. Já no dia 13 de setembro, de 8h as 12h, a palestra estará em Curitiba, no Edifício HUB Business, no auditório, 4º andar.

Liderando o seminário, o economista e consultor há mais de 30 anos, Carlo Barbieri, virá diretamente dos Estados Unidos. O expert vai esclarecer as dúvidas de quem quiser manter uma empresa em território americano, ou até mesmo mudar de vida, investir, morar e levar os filhos para estudar nos EUA.

Barbieri é CEO do Grupo Oxford, a maior consultoria brasileira nos EUA, e afirma ter recebido cada vez mais casos de figuras brasileiras que querem dar o sonhado passo para o exterior. “O cenário americano é auspicioso para receber empresas de outros países. Brasileiros empresários dos mais diferentes segmentos encontram uma economia estável e atraente para novos investimentos. Quando o assunto é globalizar, os EUA são país desejo para quem deseja criar raízes em negócios no exterior”, explica o economista.

O número de brasileiros que decidem viver no exterior segue uma crescente exponencial nos últimos anos. Em 2017, pelo menos 21.701 saídas definitivas foram registradas — um aumento de 165%. Já em 2018, foram 22.538. Somente para os Estados Unidos, no ano passado, o Brasil foi o país americano que mais contabilizou emissões do visto EB-5, visto específico para investir e morar nos EUA. Foram mais de 300 greencards concedidos a brasileiros que querem investir e viver nos Estados Unidos. O aumento foi de 37,5% em relação a 2017 e de 1.041,2% em comparação a 2015.

Para garantir uma entrada segura no cenário americano, entre os assuntos que serão pauta no seminário estão planejamento estratégico, compra de imóveis, blindagem patrimonial, vistos de imigração, suporte para adaptação pessoal e familiar. As inscrições são gratuitas e devem ser feitas antecipadamente por meio do telefone (45) 9 8405-0371.

Conversa com Carlo Barbieri

Cascavel

Quando: 11 de setembro, 18h às 22h

Onde: ACIC – Associação Comercial e Indústria de Cascavel – R. Pernambuco, 1800 – Centro, Cascavel – PR

Curitiba

Quando: 13 de setembro, 8h às 12h

Onde: Rua XV de Novembro, 1155. Edifício HUB Business, no auditório, 4º andar

Inscrições: (45) 98405-0371

Evento gratuito. Vagas limitadas

O aquecimento global e as mudanças climáticas são um problema crescente, com registros científicos indicando o aumento da temperatura e do nível do mar. Gases de efeito estufa, como dióxido de carbono (CO2), se acumulam em nossa atmosfera. Ao mesmo tempo, incêndios florestais, exploração madeireira e expansão humana agressiva significa que o suprimento de árvores que ajudam a regular e remover esse CO2 da nossa atmosfera está diminuindo.

Ao identificar e analisar este cenário, Juan Carlos Sesma teve a ideia de fundar a CO2 Revolution, uma empresa espanhola especializada em recuperação de ecossistemas. Com o objetivo de entender melhor onde novas árvores deveriam ser plantadas, a empresa é responsável por automatizar processos de plantio para que áreas muito maiores das florestas possam repovoadas.

Big Data e robótica no combate ao aquecimento global

Ao iniciar o planejamento para encontrar a melhor maneira de executar o objetivo principal da empresa, Juan Carlos decidiu que a melhor forma de resolver um problema desse tamanho era combinar duas das forças mais poderosas que emergiam na tecnologia: big data e robótica.

O maior desafio encontrado foi reduzir consideravelmente o tempo e o custo do reflorestamento em larga escala. A solução encontrada, então, foi utilizar drones para mapeamento e germinação do solo. Além disso, viu-se a necessidade de produzir sementes especiais que são envolvidas em um revestimento biodegradável, pré-germinadas e encapsuladas em conjunto com fertilizantes, enraizadas já para armazenar água, a fim de aumentar as chances de sobrevivência de futuras plantas e que forneça a quantidade certa de proteção e nutrição para as mudas jovens.

Até o momento, a CO2 Revolution afirma que possui uma taxa de 80% de germinação bem-sucedida. Um de seus maiores projetos ajudou a impulsionar o crescimento da população de novas árvores no parque Alto Tajo, na província de Guadalajara, na Espanha, onde mais de 200.000 metros quadrados foram queimados em um incêndio florestal. “Tentamos outras alternativas, mas nada funcionou com a mesma precisão e eficiência. É uma ferramenta que multiplica as possibilidades e, sem dúvida, os drones DJI são a melhor opção”, explica Sesma.

A CO2 Revolution não é a única empresa. Nos Estados Unidos, uma startup chamada DroneSeed está adotando uma abordagem semelhante. A empresa utiliza drones que mapeiam áreas com câmeras LIDAR e multiespectrais antes de soltar sementes e pulverizar ervas daninhas. A necessidade do reflorestamento foi acentuada durante o verão, quando incêndios florestais recordes queimaram vastas extensões de floresta na costa oeste dos EUA.

Além disso, no Reino Unido, uma startup chamada Biocarbon Engineering também está trabalhando nesse tipo de tecnologia. A empresa realizou um teste no início deste ano em que usou drones para ajudar a replantar árvores de mangue em Mianmar. A tecnologia também foi utilizada em países como Austrália, África do Sul e Marrocos.

O desafio em comum para todas essas startups é encontrar maneiras de criar um modelo de negócios lucrativo – ou pelo menos sustentável. Para Sesma e a equipe da CO2 Revolution, as recentes ações regulatórias destacam um caminho em potencial. “Oferecemos uma solução que permite aos clientes realizar plantios em grande escala, aumentando a massa da floresta e, assim, compensando sua pegada de carbono. Em meio a crescentes demandas por sequestro de carbono, esse tipo de esforço pode se mostrar não apenas nobre, mas financeiramente sensível para as grandes corporações”, explica Sesma.

O empresário curitibano Eduardo Aguiar prepara o lançamento do PluZap, que vai unir consumidores a estabelecimentos comerciais, como as grandes ferramentas de delivery, mas transformando o que seriam taxas em descontos para os consumidores.

Os consumidores vão poder enviar pedidos, via Whatsapp, diretamente aos fornecedores com a certeza de pagar por um valor menor que o cobrado por empresas tradicionais de compras e entregas.

A novidade já conta com mais de 200 parceiros comerciais e vai ser lançada, em um grande parque, ao ar livre em Curitiba.

O PluZap já pode ser baixado nas app stores do Google e da Apple:

Google Play

https://play.google.com/store/apps/details?id=solutions.infinitus.pluzap

Apple Store

https://apps.apple.com/us/app/pluzap/id1475651798?l=pt&ls=1

O turismo rural está em expansão no Brasil. Em 2018, houve 19% de crescimento na receita do segmento e 9,5% de aumento no número de hospedagens em hotéis e pousadas rurais e casas de campo, de acordo com a Associação Brasileira de Turismo Rural (ABRATURR). A falta de internet de qualidade na área rural dificultava o desenvolvimento de negócios locais e o acesso via satélite se tornou uma das principais formas de conectividade no campo, impulsionando o crescimento do turismo rural.

É o caso do complexo turístico Villa Santa Maria, que contempla restaurante, lounges com lareira, cave, além de cachoeira e trilhas. Localizada a 10 km da cidade de Campos do Jordão, a Villa enfrentava problemas de conectividade por causa do relevo da região. “Como não temos acesso a redes de telefonia móvel e internet via cabo, investimos em internet via satélite. Hoje, aceitamos pagamento via cartão de crédito, realizamos reservas e fazemos toda a divulgação do espaço pelas redes sociais.”, comenta Christian Pinotti, sommelier do estabelecimento.

Perto dali, na área rural de São Bento do Sapucaí, o Restaurante Entre Vilas sofria com a falta de sinal de celular. A solução foi encontrada em 2017, com internet via satélite HughesNet. “Antes, os pagamentos eram feitos apenas por dinheiro ou cheque, limitando as opções dos clientes. Agora, oferecemos cartão de crédito como forma de pagamento, além de conseguirmos realizar reservas online e falar com nossos fornecedores”, afirma Rodrigo Veraldi Ismael, proprietário do restaurante.

A carência de internet rural de qualidade é facilmente suprida com a internet via satélite. “Para o turismo rural crescer, a conectividade se torna um fator fundamental e o acesso via satélite torna essa conexão cada vez mais possível. Para ter HughesNet, basta que um técnico vá até a propriedade do cliente, e instale uma antena e modem. Cobrimos mais de 5 mil municípios no Brasil, com foco nos moradores da área rural, principais usuários de nosso serviço.”, diz Rafael Guimarães, presidente da Hughes do Brasil.

O serviço HughesNet, internet via satélite da Hughes do Brasil, uma subsidiária da Hughes Network Systems LCC (HUGHES), está disponível no Brasil desde 2016, e conta com planos a partir de 10 Mega de velocidade.

A Conferência ANPEI de Inovação 2019, maior evento de inovação do Brasil, acontece de 25 a 27 de setembro, no Hotel Rafain Palace Hotel & Convention, em Foz do Iguaçu.

O evento irá discutir políticas e práticas voltadas à inovação, ajudando empresas a buscarem soluções sustentáveis para os desafios atuais e das próximas gerações. Entre os temas estão o marco legal da inovação, propriedade intelectual, gestão da inovação, além de casos de sucesso de empresas e instituições.

São esperados 1,5 mil profissionais de todo o Brasil e exterior. Dezenas de palestrantes nacionais e internacionais já estão confirmados. Entre os destaques da programação, estão Ben Reid, Diretor Executivo da NESTA, fundação inovadora voltada para Ciência, Tecnologia e Artes, e Patrick van der Pijl, CEO do Business Models Inc.

Conferência ANPEI de Inovação 2019

Data: 25 a 27 de setembro

Local: Rafain Palace Hotel & Convention – Av. Olímpio Rafagnin, 2357 – Parque Imperatriz – Foz de Iguaçu / PR

Mais informações:www.conferenciaanpei.org.br/

“Comecei em uma sala improvisada e hoje vamos ocupar um andar inteiro em um dos prédios mais conhecidos de Maringá”. A frase é de Clemilson Correia, fundador e CEO da Buysoft, uma das maiores empresas de licenciamento de software e soluções em TI do Brasil.

Trata-se de uma empresa maringaense, que conquistou mais de dez mil clientes em todo o país e que tem marcas globais como parceiros de negócio – gigantes como a Microsoft, a Autodesk, Adobe e Kaspersky. A Buysoft cresceu e continua em Maringá, sem esquecer de suas raízes.

A Buysoft nasceu e se desenvolveu no solo fértil da região. Maringá reuniu características que acabaram gerando um ecossistema favorável à tecnologia, a começar pela integração com as instituições voltadas à formação acadêmica, que atrai jovens de todo o país, passando pela conquista de altos índices em termos de qualidade de vida e o destaque como um dos melhores municípios do Paraná e um dos melhores do Brasil para criar os filhos, trabalhar e crescer.

Criou-se em Maringá um ciclo favorável aos empreendedores e a Buysoft é, ao mesmo tempo, agente e beneficiária deste contexto. A empresa presenciou este crescimento e cresceu junto.

Por isso, com muito orgulho, a empresa comemora agora mais uma realização: uma sede nova, no 8º andar do Avenida Business Center, bem no coração da cidade. A Buysoft passou por uma reestruturação que visa a criação de fundamentos sólidos, para estar preparada para o gigante crescimento que a empresa espera nos próximos anos. Reestruturou o time, contratou novos e reconhecidos profissionais para cargos estratégicos e nada mais justo do que oferecer aos colaboradores, parceiros e clientes uma estrutura física mais ampla, moderna, segura e confortável.

Nova sede Buysoft

A localização é repleta de novas edificações e empreendimentos, além de ter como vizinhos: hotéis, shoppings, diversas lojas e bons restaurantes. O novo endereço vai contar ainda com amplo estacionamento, segurança 24 horas com circuito interno de TV e câmeras em todos os acessos.

A Buysoft vai ocupar uma área com 402,98 m2, quase o dobro do espaço atual, com três salas de eventos com capacidade total para 230 pessoas. O ambiente será voltado à produtividade e eficiência no trabalho, organizado em ilhas e sem nenhuma divisão, o que facilita a integração entre as pessoas.

O projeto de design conta com inúmeros quadros para anotações, nove TVs distribuídas em todo o ambiente, além de sistema de som interno. Tudo para tornar a empresa um excelente lugar para se trabalhar. Para descontrair, bastará descer o elevador para estar no shopping center mais movimentado de Maringá, pronto para um passeio ou até um Happy Hour.

“A cidade não só ‘cresce’, ela se desenvolve com planejamento e isso resulta em qualidade de vida. A Buysoft está fazendo o mesmo, planejando, preparando o terreno para crescer ainda mais e mantendo a qualidade de nossos serviços. A nova sede é parte desta preparação”, diz Clemilson Correia, fundador e CEO da Buysoft. “Prevemos um crescimento de 70% do quadro de funcionários, que começou com a contratação de novos colaboradores para a sede nos primeiros meses de 2019, além da equipe que trabalha em esquema de home office em Londrina, Curitiba, Campinas e São Paulo. Estamos muito orgulhosos dessa conquista e com novas portas abertas para receber os novos colaboradores, parceiros, clientes e amigos para transformar empresas, valorizar pessoas e melhorar o mundo”, finaliza.

Por Solange Mata Machado

Imagine a cena: Você é um jovem adulto chegando à universidade para a sua aula favorita. Hoje será o dia da entrega da prova final. A sua expectativa é alta, pois tanto o professor quanto o conteúdo da disciplina têm sido muito motivadores. O professor está entregando o resultado do exame final e a sua nota foi um pouco acima da média para passar. Desanimador! Ao sair da escola, descobre que para não chegar atrasado a sua aula preferida, você estacionou em local não permitido e acabou levando uma multa. No caminho de casa, querendo desabafar com seu melhor amigo, faz uma ligação e recebe como resposta “cara, agora não dá, me liga mais tarde!”. Como você se sentiria depois destes episódios acumulados em um mesmo período? Frustrado? Rejeitado? A vida não está sendo generosa, seu professor querido e admirado parece não gostar de você. Ou, olharia esta mesma situação como um ponto de interrogação. Quem sabe precisa ter mais atenção, estudar mais, ser mais cuidadoso na hora de estacionar o carro, entender que seus amigos não estão disponíveis 24 por 7. Qual das duas reações seria mais compatível com você?

A professora da Universidade de Standford, Carol Dweck, define, em seu livro “Mindset: A nova psicologia do sucesso”, o mindset como crenças que as pessoas têm sobre a natureza das características humanas. Especificamente, o conceito de mindset está centrado na crença de poder ou não alterar os traços ou as características pessoais. Se as pessoas acreditam que os traços – como inteligência, personalidade, habilidade esportiva, musical etc. – não são controláveis e por isso não podem ser mudados, elas endossam o mindset fixo. Se, por outro lado, as pessoas acreditam que essas características são controláveis e mutáveis com esforço, elas fazem parte do mindset de crescimento.

As pessoas que acreditam que nasceram inteligentes e que essa capacidade inata é definitiva, usam preferencialmente o mindset fixo. Elas sabem que são capazes, gostam de ser admiradas pelo que sabem, e se sentem frustradas com o erro, além de entenderem as críticas como ofensas pessoais. No caso do jovem adulto que teve um dia ruim, se ele tiver mindset fixo, a sua reação é uma sucessão de pensamentos negativos. Se sentirá frustrado, perdido, traído pelo melhor amigo que não o atendeu, acha que o professor da sua matéria preferida é um sacana. Olha para o mundo como se fosse uma enorme conspiração contra ele.

Por outro lado, existem pessoas que sabem analisar os fatos reais de uma maneira mais positiva. E entendem que podem mudar drasticamente a maneira como pensam. E, com isso, podem alterar suas crenças. “Não é o mundo que está conspirando contra mim. Sou eu mesmo que preciso mudar. Ser mais atento e cuidadoso!” Estas são pessoas que ficam no extremo oposto do espectro do mindset. São entituladas de mindset de crescimento. São pessoas que sabem trabalhar com seu grau de atenção e comprometimento para fazer uma mudança deliberada. Ao contrário das pessoas de mindset fixo, essas pessoas entendem que as críticas e os erros são essenciais e representam um alerta para que aprendam mais, esforcem-se mais e se comprometam mais para chegar ao objetivo traçado. Além de se inspirarem no sucesso de outras pessoas que estão em patamares de excelência superior aos seus. Na verdade, somos uma combinação dos dois tipos de mindset. O que precisamos perceber é qual deles é mais predominante, pois, será ele que determinará a maneira como penso e reajo frente aos desafios do dia-a-dia. O mindset praticamente permeia em todos os momentos da nossa vida. Quer seja na escolha de palavras e atitudes, quer seja na interpretação de como eu leio um anúncio ou um artigo e me posiciono com relação ao que li.

Um estudo de 2015, publicado na revista Science, mostrou que existe um desbalanceamento de gênero entre mulheres e homens nas disciplinas relacionadas com as áreas das ciências, tecnologia, engenharia e matemática. Uma das causas apontadas neste estudo são os estereótipos criados de que as mulheres não possuem este tipo de talento. Será que talento é uma capacidade nata ou pode ser desenvolvido? No estudo, Sarah-Jane Leslie e seus colegas, descobriram que em alguns campos técnicos, talentos são natos e pertencentes ao gênero masculino. Este tipo de comportamento retrata o mindset fixo que privilegia gênero e não capacidade de aprendizado.

O X da questão é como as empresas estão se posicionando. Quando se observa anúncios de contratação ou a busca desenfreada por talentos é nítida a obsessão pelo candidato mais inteligente, brilhante e com currículo exemplar. Em termos de mindset de crescimento, seria mais adequado buscar candidatos que estão abertos ao aprendizado contínuo e que busca desafios novos. Em uma pesquisa de empresas de contratação americana, foram analisados o texto dos anúncios colocados pelas empresas, para ver se a construção da frase na oferta de admissão tinha um sentido de mindset de crescimento ou fixo. E, se por causa desta frase, haveria ou não um viés de contratação pendendo para o gênero masculino. O resultado da pesquisa mostrou que, em média, as posições preenchidas por mulheres, tendem a ter duas vezes mais palavras ou sentenças que remetem ao mindset de crescimento como: busca pelo desenvolvimento, altamente motivacional, comprometimento e aprendizado. Outra constatação da pesquisa foi que os postos com alta densidade de palavras que remetem ao mindset fixo são preenchidos 11 vezes mais lentamente.

Este exemplo comprova que, o que pensamos e como nos comunicamos é um reflexo das nossas crenças, e tem um impacto direto na construção da nossa realidade. Dói profundamente fazer mudanças na forma como pensamos. Se as crenças que temos sobre nós mesmos e sobre o mundo não forem alteradas, não conseguiremos mudar capacidades e comportamentos. Pois, são as crenças que motivam ou inibem as nossas capacidades e nossos comportamentos. Como neurologicamente as nossas crenças estão ligadas ao sistema límbico, que é inconsciente, temos um desafio grande. Podemos perceber o sentimento decorrente da nossa emoção, porém não temos controle sobre elas. Para mudar o nosso mindset, temos que ter consciência sobre as nossas crenças. que não é fácil! Para isso, precisamos nos autoconhecer, perceber como pensamos, como nos comportamos e como reagimos a determinados estímulos externos e internos. O passo seguinte é criar novos hábitos e, para isso, é preciso ter disciplina e esforç o. A repetição de novos hábitos gera novos comportamentos, novas capacidades que formarão novos caminhos neurais que, ao se sedimentarem, se tornarão novas crenças. Um mesmo cérebro, mas com opções de caminhos neurais, que geram dois tipos de mindset.

Solange Mata Machado é diretora-executiva da Imaginar Solutions.

O Grupo DB1, hub de empresas de tecnologia sediadas em Maringá – PR, tem crescimento estimado em 40% para 2019, superando todas as incertezas que o nosso país e o mercado internacional possam apresentar.

A empresa é reconhecida pelos projetos em TI e por sua forte atuação no segmento de e-commerce em que a inovação é o ingrediente principal, mas também se destaca por acreditar que os elementos mais importantes de qualquer projeto são as pessoas.

Agora o Grupo DB1 surpreende, mais uma vez, ao nomear um de seus gerentes de projetos para o cargo de diretor de Gestão de Pessoas. Victor Cobo começou como desenvolvedor e passou a gerenciar projetos e contas. Para quem achar que são coisas distantes, a explicação é simples: no Grupo DB1, as pessoas são protagonistas. A responsabilidade será de tornar ainda mais estratégico o setor que atua com o principal ativo organizacional para a DB1: os colaboradores.

Trajetória profissional

No Grupo DB1 Cobo atuou em vários projetos vários projetos de desenvolvimento de software para clientes de grande expressão nacional como Sicoob Unicoob, Sancor Seguros, CNA e Neon, contabilizando um relacionamento próximo com mais de 200 pessoas envolvidas no processo. O novo diretor também teve participação ativa em projetos internos do Grupo DB1, em especial no planejamento estratégico da unidade de IT Services. Em quase três anos de empresa, foi premiado como melhor gerente de projetos em 2017 e em 2018 e, durante o DB1 awards do ano passado, foi reconhecido como Colaborador Inspiração, por meio de indicação dos colaboradores.

Engenheiro da computação com MBA em Gestão de Projetos, além da segunda graduação em Administração de Empresas, Cobo se apaixonou ainda mais pela ideia de atuar mais próximo às pessoas e procurou uma especialização em Gestão Estratégica de Pessoas. Sua formação acadêmica será de extrema importância na nova função, pois fortalecerá ainda mais o conhecimento da equipe do setor de gestão de pessoas em entender o universo dos desenvolvedores de software e como atrair novos talentos, desenvolvê-los, retê-los e motivá-los.

“Meu espaço de maior conforto é entre os DEVs, discutindo sobre como simplificar a vida das pessoas, falando sobre tecnologia, agilidade; mas também sem deixar de conhecer os anseios, as motivações individuas e do time dos colaboradores”, comenta Cobo.

Desafios da nova função

“Algo que conseguimos notar no ápice do desenvolvimento ágil de software é que as métricas são cada vez mais importantes para todos setores ou áreas de atuação; assim, um dos maiores desafios será introduzir uma estratégia mais ampla, gestão mais lógica, métricas que façam sentido e sem perder a principal característica do setor: alta temperatura e proximidade com as pessoas”, explica o Victor Cobo.

A empresa e Cobo assumiram o desafio de suportar o crescimento, preservando essa cultura, sem perder a própria essência. O número de colaboradores mais que dobrou de tamanho nos últimos dois anos e com o crescimento também neste setor, vem o desafio do aculturamento.

“O Grupo DB1 está crescendo muito e temos cada vez mais profissionais qualificados e extremamente diferenciados, isto é, possuem a cultura DB1. As pessoas são o que a DB1 tem de mais valioso e isso não é falácia, é fato. Venho de uma formação acadêmica que me auxiliará no dia-a-dia do meu trabalho, e com formação profissional que ajudará o setor de gestão de pessoas a entender melhor como são os colaboradores de tecnologia”, diz Cobo.

Segundo Ilson Resende, CEO do Grupo DB1 “agora, damos mais um passo na reestruturação da área, gerando oportunidades para reconhecer os talentos internos e reforçar a equipe de RH. Victor Cobo, que possui larga experiência em gerenciamento e entrega de projetos, lindando com líderes e com pessoas, assume a diretoria de Gestão de Pessoas. Já vem com a cultura DB1, já vem com a nossa pegada, com o nosso jeito de fazer as coisas”.

“Farei parte de um grupo repleto de pessoas capacitadas, que também vão me ajudar, assim como eu gostaria de tentar ajudar a cada um. Vamos trabalhar juntos para fazer a diferença. Meu maior desafio é tentar melhorar algo que já é muito bom e espero contar com todos vocês nesta nova jornada, porque eu acredito muito no sonho da DB1 e ‘bóra’ fazer acontecer”, conclui Cobo em sua fala para com todos colaboradores DB1.

O Grupo DB1 tem hoje 550 funcionários e vagas abertas em diversas funções. Vale lembrar que a empresa recebeu as melhores avaliações do Instituto Great Place to Work e este ano foi classificada como a 17º melhor média empresa para se trabalhar no Brasil, e é considerada a 3ª melhor empresa de tecnologia para se trabalhar, com destaque em gestão de pessoas e clima organizacional, pela revista Você S/A.

A SetaDigital, software house especializada no setor calçadista, abriu vagas para desenvolvedores de soluções ERP (Enterprise Resource Planning), desenvolvedores mobile e analistas de sistemas. As vagas surgiram devido ao alto volume de projetos onde a empresa mantém sua operação, na cidade de Cascavel, no oeste do Paraná.

Para se candidatar a uma das posições é necessário ter formação na área de Tecnologia da Informação. Os detalhes e as candidaturas às vagas estão disponíveis por meio do site da empresa, no campo “Trabalhe Conosco”: bit.ly/2KM1hYK

Os profissionais selecionados irão atuar em projetos de evolução e criação de novos produtos para o setor calçadista em nível nacional. O diferencial de trabalhar na companhia, revela a consultora de RH da SetaDigital, Fabiana Poletti, é que os desenvolvedores têm à disposição uma loja laboratório de calçados, a Sapati, para testar os projetos de inovação.

“Além disso, a equipe desenvolve e apresenta anualmente novas soluções tecnológicas para o mercado calçadista em feiras internacionais e concursos nacionais. Somado a este ambiente inspirador, os profissionais têm a chance de trabalhar em uma cidade reconhecida não só por sua crescente demanda na área da tecnologia, mas, sobretudo, por sua qualidade de vida”, explica Fabiana.

Segundo os dados mais recentes do Pnud (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento), Cascavel é a quarta cidade do Paraná com maior IDH-M (Indíce de Desenvolvimento Humano Municipal), além disso está entre as 20 melhores grandes cidades do Brasil, de acordo com a consultoria Macroplan.

Eleita por dois anos consecutivos, 2016 e 2017, como uma das Melhores Empresas de TI para Trabalhar no Brasil pelo ranking Instituto Great Place to Work® (GPTW), a SetaDigital mantém uma política organizacional horizontal, na qual todos os colaboradores se ajudam, incluindo líderes e diretoria, além de ações focadas em saúde e qualidade de vida e apoio financeiro para a evolução profissional, entre outros benefícios.