O Coaching Executivo facilita o processo de aprimoramento e de mudanças de comportamento e atitudes e, por meio de técnicas, ferramentas e da habilidade do Coach, contribui para acelerar o aprendizado. Por isso, a ferramenta é ideal para os momentos da carreira em que o profissional deseja mudar de rumo, recebeu um feedback e quer melhorar a performance ou então assumiu uma posição de maior responsabilidade e precisa desenvolver determinadas habilidades.
“Nos últimos dois anos, percebemos que cada vez mais profissionais preocupados com seu desempenho e competitividade estão buscando o coaching, independentemente da recomendação das empresas”, afirma Marcelo Braga, sócio da Search Consultoria em Recursos Humanos, que oferece o serviço.
Segundo ele, essa tendência é um reflexo do próprio mercado de trabalho efervescente e competitivo, que exige que o profissional adquira o maior número de competências em um curto espaço de tempo. “Isso estimula os interessados a se anteciparem às necessidades das empresas na busca pelo autodesenvolvimento”, diz o consultor. “O que mais tem levado os profissionais a buscar o coaching é a possibilidade de aprofundar-se em suas necessidades específicas, com foco e metas claras a respeito do aspecto a desenvolver.”
Foi o caso do educador Ricardo Devai, 46 anos, diretor em uma consultoria em Treinamento & Desenvolvimento em São Paulo. Ele assumiu há poucos meses o novo cargo na empresa e não tinha experiência anterior como diretor. “Precisava adquirir uma visão mais comercial e voltada ao gerenciamento”, explica Devai. “Foi então que um ex-diretor com quem eu havia trabalhado recomendou o Coaching como uma excelente opção de desenvolvimento.”
Devai se encontrava no que os especialistas chamam de “momento de transição rápida”. “Eu soube da saída do diretor com apenas 40 dias de antecedência e precisava me preparar o melhor que pudesse para assumir a nova responsabilidade.”
Segundo o profissional, o Coaching o apoiou, sobretudo, no que se refere às suas crenças. “Em uma das seções, a coach da Search me disse que eu estava sendo limitado por elas e não por experiências práticas ou habilidades testadas. Para mim, esse foi um ‘ponto de virada’, que me estimulou a avançar e enfrentar os novos desafios.”
Para ele, algumas mudanças já são percebidas e outras estão em curso. “As expectativas de incorporar bons hábitos de informação empresarial relevante, ter a coragem para mudar e avançar foram plenamente alcançadas. Ainda há um aspecto que preciso trabalhar, que é o equilíbrio entre bondade e justiça versus postura de diretor. Às vezes sou muito flexível e ‘legal’, quando há situações que requerem mais firmeza verbal e decisória”, explica Devai.
Sem respostas prontas – “É importante que os interessados se conscientizem que o Coaching não oferece respostas prontas”, avisa o sócio da Search, Marcelo Braga. “Pelo contrário, o coach fará perguntas e apontamentos que irão ajudar o coachee a encontrá-las, de acordo com a situação. Ele domina o processo e as ferramentas, mas o sucesso do coaching somente se dará se houver comprometimento do coachee, ou seja, ele terá ações a serem cumpridas e exercícios a serem executados”, reforça o consultor de RH.
Depois que o educador Ricardo Devai teve contato com o Coaching e ficou satisfeito com sua evolução, passou a indicar para os amigos. “Entendo que o Coaching é algo sob medida, que te ajuda a enxergar e experimentar coisas que de outra maneira talvez fiquem ocultas ou subutilizadas”, completa.