Triângulo de Talentos é destaque em Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos

O PMI Paraná realiza, nos dias 25 e 26 de agosto, em Curitiba, o Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos edição 2016, que terá como pano de fundo o “Triângulo de Talentos do PMI®”. O Triângulo representa as principais habilidades necessárias para o gerente de projetos preparar-se perante os desafios inerentes à profissão.

O objetivo do evento é incentivar os profissionais ligados às atividades de gestão, planejamento, coordenação de projetos, ou áreas correlatas, e também promover técnicas e boas práticas no gerenciamento de seus empreendimentos.

É uma excelente oportunidade para atualização profissional, promoção do networking, enriquecimento da bagagem profissional e negócios para empreendedores e empresas.

Nos dois dias de programação do CPGP 2016, haverá palestras com profissionais renomados, workshops e diversas ações de interatividade entre os participantes.

As inscrições são limitadas. Saiba mais em
http://www.pmipr.org.br/cpgp

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CPGP 2015: PMI-PR realiza Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos

Centenas de executivos participaram do Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos 2015. O evento, realizado pelo PMI-PR, apresentou cases e palestras sobre inovação, startups, escritórios de projetos, melhores práticas de gestão.
Veja como foi a abertura do CPGP 2015 em reportagem do programa de tv Valor Agregado.

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Livro: “Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo”

A 2.ª edição de Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo, publicada pela Editora Saraiva, está dividida de maneira metódica. Os três primeiros capítulos conceituam e contextualizam os projetos nas organizações, além de explorar as competências requeridas para o sucesso.

O quarto capítulo apresenta a visão global da metodologia do Project Management Institute (PMI) como elemento estrutural dos processos de gestão de projetos. Do Capítulo 5 ao 9 são observados grupos de processos de gestão ao longo do ciclo de vida de um projeto: processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. O Capítulo 9 ainda inclui reflexões sobre a ética do gerenciador de projetos, tema pouco difundido, contudo essencial na busca de profissionalismo em projetos. O Capítulo 10 revisa as tendências futuras para o gerenciamento de projetos no Brasil.

Sobre o autor:
Paulo Yazigi Sabbag leciona esse tema há vinte anos na Fundação Getulio Vargas (FGV). É um dos mais antigos PMP (Project Management Professional) certificados pelo Project Management Institute (PMI) em atividade no Brasil. Foi fundador e dirigente do PMI no Brasil, que depois veio a denominar-se Capítulo São Paulo. Como professor e consultor, dedica-se ao profissionalismo em projetos e programas do setor público e a porta-fólios e projetos em empresas. Advoga o empreendedorismo social em projetos do terceiro setor.

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Solução da Acom Sistemas facilita planejamento, execução e controle de projetos

A Intercompany é uma empresa especializada em soluções de infraestrutura em tecnologia da informação. Com mais de uma década de entrega de projetos e serviços ( geralmente de grande porte e complexos), concluiu ser imprescindível utilizar uma ferramenta para acompanhamento dos projetos conduzidos. Precisava monitorar horas previstas versus realizadas, lançamento das horas e despesas via web e, principalmente, acompanhar a rentabilidade. Alcançou os resultados desejados ao utilizar o iplanner da Acom Sistemas, solução totalmente desenvolvida em plataforma web, para auxiliar no planejamento, na execução e no controle de projetos.

A diretora da Acom Ana Rita Oliveira e o gerente de projetos Sérgio Braga Pirez trabalharam no plano para adequar as práticas da equipe da Intercompany ao padrão e melhores práticas indicados pelo PMI (Project Management Institute ). Entre os resultados obtidos , houve redução de ocorrências de retrabalho, melhoria da comunicação com a equipe e com o cliente e redução de conflitos na entrega de itens , garantindo satisfação do cliente e aumento de rentabilidade.

Roberto Britto, diretor da Intercompany, destaca os avanços alcançados : ” O resultado permitiu termos todos os pontos em questão atendidos, alem de um completo set de funcionalidades relacionadas ao gerenciamento dos Projetos. Durante o processo de implantação do iplanner, percebemos a necessidade de revisar alguns processos internos e conseguimos o apoio necessário da Acom Sistemas através da contratação de uma consultoria de um Gerente de Projeto PMP. Esta consultoria foi de extrema importância para o resultado final desejado e nos consideramos bastante satisfeitos com as contratacoes realizadas: produto e consultoria “

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