A DAF Caminhões Brasil comunica mudanças na sua estrutura de Marketing, com a chegada de Fernando Planca para a posição de Gerente de Comunicação e Marketing da companhia. O cargo foi anteriormente ocupado por Rúbia Ribeiro, transferida para a Peterbilt, marca do Grupo PACCAR, com sede no Texas, nos Estados Unidos, no mês de setembro.
A história de Fernando com a DAF começou em 2013, quando iniciou o trabalho como assessor de imprensa da marca, em agência de comunicação. Neste período, atuou em todos os grandes marcos da empresa no país, como a inauguração da fábrica de Ponta Grossa, no Paraná, e lançamento dos caminhões DAF comercializados no Brasil.
“Estou entusiasmado com a oportunidade de integrar o time da DAF. Chego em um momento muito positivo para a marca no Brasil, e com o desafio de continuar o trabalho de consolidação da imagem da companhia no país. Hoje, me junto a uma equipe altamente profissional e engajada, para atingirmos juntos os objetivos da DAF no Brasil”, afirma Fernando Planca.
O profissional é formado em Comunicação Social pela Universidade Metodista de São Paulo, com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas. O novo gerente tem mais de 16 anos de experiência profissional, sendo a maior parte deles no segmento Automotivo e Financeiro. Fernando já atou com diversas empresas nacionais e multinacionais ao longo de sua carreira.
A partir de hoje, a Uber passa a aceitar o PIX para viagens em Curitiba. Com o novo método de pagamento, feito diretamente para a plataforma, os usuários ganham mais uma opção de se deslocar pela cidade com a mesma tranquilidade já proporcionada pelos recursos de segurança oferecidos pela Uber.
A novidade, que chega primeiro na capital paranaense, pretende facilitar ainda mais a rotina de quem faz viagens com a Uber. O novo formato de pagamento já vai estar disponível para alguns usuários a partir de hoje e será expandido nas próximas semanas. Desde o fim de 2020, a Uber já aceitava o pagamento de PIX para pedidos pelo Uber Eats e para a inclusão de créditos no Uber Cash.
O meio de pagamento, criado em 2020 pelo Banco Central (BC) brasileiro, permite que valores sejam transferidos instantaneamente entre contas de forma prática, rápida e segura. Os pagamentos com o PIX podem ser realizados a partir de uma conta corrente, conta poupança ou conta de pagamento pré-paga.
Como funciona
• Ao solicitar uma viagem, o usuário deve escolher a opção de pagamento PIX.
• No momento do pagamento, o aplicativo automaticamente levará para uma página onde um código PIX será gerado;
• Para efetuar o pagamento, o usuário deve copiar e colar o código na área PIX do aplicativo do banco e pronto.
Segurança
As viagens pela plataforma da Uber contam com uma série de recursos de segurança , como seguro para acidentes pessoais tanto para usuários quanto para parceiros.
Desde o início da pandemia, a Uber adotou diversas medidas para apoiar os seus parceiros, como um fundo que ofereceu assistência financeira aos parceiros que precisaram parar de trabalhar por recomendação médica – ao todo, foram transferidos 40 milhões de dólares com esse auxílio aos parceiros em todo o mundo. No Brasil, também já foram distribuídos mais de 300 mil kits de proteção aos parceiros, somando mais de 600 mil máscaras, 750 mil frascos com álcool em gel e 300 mil sanitizantes. Motoristas e entregadores parceiros ainda podem solicitar, por meio do próprio aplicativo, reembolso para a compra de itens de proteção, como álcool em gel e máscaras, e o aplicativo continua exigindo de parceiros e usuários o compromisso com diretrizes de segurança relacionadas à Covid por meio de um checklist, além de eventualmente realizar a verificação do uso de máscara por selfie, como já mencionado.
Unidade Educacional da Rede OSJ de Educação, mantida pela Congregação dos Oblatos de São José, o Centro Universitário UniBagozzi está no mercado educacional há 20 anos, com mais de 80 cursos nas áreas de graduação, pós-graduação e extensão. Atualmente, o Centro Universitário está localizado no bairro Portão, em Curitiba. Com o avanço tecnológico crescendo exponencialmente, a instituição percebeu a necessidade de modernizar suas operações, em especial as áreas de comunicação e atendimento. Para essas demandas, contou com o apoio da DG Solutions, referência em soluções para a gestão de atendimento.
De acordo com Ricardo Malheiro, Gestor de TI do Centro Universitário, a maior necessidade era integrar todos os canais de atendimento em um único sistema. “Antes, nossos estudantes tinham muita dificuldade em acionar o departamento adequado quando entravam em contato conosco. Era preciso passar por diversos atendimentos até conseguir solucionar seu problema e esse processo era moroso e desgastante. Com a plataforma da DG Solutions, é possível direcioná-lo de maneira ágil, visto que todos os canais de atendimento estão integrados”, comenta.
Com o atendimento integrado, a solução ainda disponibiliza relatórios, apontando a quantidade de atendimento e o status de cada um. “Temos uma média de 1.000 atendimentos por mês na plataforma. Com a disponibilização dos relatórios, conseguimos ser mais assertivos no nosso atendimento, com uma comunicação mais humanizada”, pontua Malheiro. “A customização da plataforma é outro benefício. Por se tratar de uma ferramenta simples, conseguimos configurá-la, adicionando novas solicitações de atendimento, de acordo com a necessidade dos nossos alunos’, complementa.
Além da solução DG Multi, o Centro Universitário UniBagozzi conta com outra plataforma de envio de mensagens em massa. Ricardo explica que em apenas dois dias, foram disparadas cerca de 1.500 mensagens. “Tivemos um retorno considerável, com mais de 80% de visualizações por parte dos nossos estudantes. Antes esse processo era realizado manualmente, por e-mail, e a taxa de abertura chegava apenas a 40%. Fizemos outros testes, como o envio do nosso calendário, por exemplo. Tivemos uma taxa de leitura de 70%. Esse retorno é bem positivo, pois mostra que estamos tendo uma comunicação mais assertiva”.
Para Everton Fortes, co-founder e CEO da DG Solutions, as soluções implementadas têm dado todo suporte ao Centro Universitário. “Com o alto volume de atendimentos e disparos de mensagens que a faculdade tem, contar com uma solução de gestão de atendimento é indispensável, pois torna todo o processo mais eficiente e rápido”, afirma. O executivo ainda reforça que “com soluções de fácil manuseio e que são humanizadas, a relação entre a faculdade e seus alunos se torna cada vez mais assertiva”, finaliza o CEO.
Um levantamento da Conexis Brasil Digital indica que das 27 capitais brasileiras, sete têm legislações para instalação de infraestrutura e antenas preparadas para a chegada do 5G: Boa Vista, Brasília, Curitiba, Fortaleza, Palmas, Porto Alegre e Porto Velho. Essas capitais têm leis municipais com alta aderência à Lei Geral de Antenas, de 2015.
Legislações modernas que facilitem a instalação de antenas são imprescindíveis para o avanço da nova tecnologia. O 5G vai exigir de cinco a 10 vezes mais antenas que o 4G, considerando a mesma área de cobertura, mas são antenas pequenas que podem ser instaladas nas fachadas dos edifícios, explica o presidente executivo da Conexis, Marcos Ferrari.
O levantamento avaliou 10 itens, entre os mais importantes para a chegada do 5G estão:
– Não imposição de condicionamentos que possam afetar a seleção de tecnologia, a topologia das redes e a qualidade dos serviços prestados; – Não exigir licenciamento para infraestrutura de pequeno porte; – Procedimento simplificado e único para obter a licença; – Prazo 60 dias para emissão de qualquer licença; – Dispensa de novo licenciamento para incluir nova tecnologia ou infraestrutura. O levantamento aponta ainda nove capitais com média aderência à Lei Geral de Antenas: Cuiabá, Goiânia, João Pessoa, Macapá, Maceió, Manaus, Recife, Salvador e São Luís, e quatro cidades que estão trabalhando na alteração da legislação por leis mais modernas e aderentes à legislação federal: Belo Horizonte, Florianópolis, Rio de Janeiro e São Paulo.
Marcos Ferrari destaca ainda a importância do apoio do governo e da Anatel para a adequação das leis municipais que permitirão a instalação do 5G no Brasil. “A Anatel, o Ministério da Economia e o Ministério das Comunicações prepararam uma minuta de projeto de lei padrão a partir da qual as Câmara municipais podem elaborar leis mais modernas e que facilitem a instalação de infraestruturas de telecomunicações”, afirmou.
O leilão do 5G ocorrerá nesta quinta-feira (4). O edital prevê que as empresas comecem a oferecer o 5G nas capitais até o dia 31 de julho de 2022, mas o atendimento desse compromisso depende da permissão para a instalação de antenas, que são essenciais para a conexão.
A Voit, startup que é um marketplace de artigos esportivos usados, abriu um centro de distribuição, em Curitiba, para receber produtos de second hand, passados por uma curadoria própria e com boas condições de uso. Essas peças fazem parte de um projeto piloto com uma marca de artigos esportivos e a expectativa é receber, até fevereiro de 2022, mais de 6.000 itens.
“Tiramos do papel o projeto de oferecer às grandes marcas esportivas o serviço de resale, dentro da nossa plataforma. Eles destinam peças de coleções anteriores ou oriundos de devoluções, e a venda é feita toda via Voit”, explica o CEO da empresa, Gustavo Bakai.
Com essa virada de chave, é esperado que ao longo desses próximos seis meses, a Voit triplique o seu faturamento com expectativa de mais de 20x o número de acessos ao site neste período. Recentemente, o time liderado por Bakai recebeu um aporte de capital, justamente para afinar o conceito da marca e passar a fazer curadoria de produtos, tanto usados, como seminovos, para os clientes – serviço esse a ser implementado até dezembro de 2021.
“Além de mídia, investimentos em uma tecnologia proprietária de curadoria, onde de 1 a 5 avaliamos a qualidade do produto e atribuímos um desconto equivalente a este produto. Assim o cliente pode entender quanto vale a pena, pois as vezes o produto apresenta uma avaria mínima ou é de uma coleção anterior e o desconto pode chegar até a 80% comparado ao valor de um produto novo” – comenta Thiago Paz, sócio da startup.
Em 20 de outubro de 2020 a Microsoft anunciou o “Mais Brasil,” abrangente plano para contribuir com o crescimento do país e dentre as suas iniciativas está a promoção de treinamentos gratuitos para que a população brasileira esteja apta para atender as demandas exigidas pelo mercado de trabalho atual e futuro. Um ano após o lançamento oficial, a iniciativa já é responsável por impactar mais de 79 mil brasileiros com programas de capacitação e recapacitação profissional.
Dentre os programas que se destacam dentro da iniciativa do plano Microsoft Mais Brasil está a Escola do Trabalhador 4.0, uma plataforma de ensino remoto do Ministério do Trabalho, que inclui cursos da Microsoft por meio da ferramenta Microsoft Community Training. A plataforma conta hoje com 50 mil usuários impactados e 15 mil capacitados , que buscam conquistar habilidades digitais demandadas pelo mercado de trabalho. Os cursos estão disponíveis para os brasileiros de todo o país, com a capacidade de atender até 5.5 milhões de candidatos a emprego até 2023. Implementada em parceria com a ONG Softex, a plataforma oferece atualmente mais de 45 formações, divididas em 11 trilhas de aprendizagem de tecnologia em diferentes níveis, com base nas principais competências exigidas pelo mercado de trabalho – desde a alfabetização digital até módulos mais avançados de computação em nuvem, IA e ciência de dados.
Também como parte do plano “Mais Brasil”, a Microsoft é uma das empresas apoiadoras do Programa Minha Chance, iniciativa do Centro Paula Souza (CPS) em parceria com Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo (SDE). Lançado em abril de 2021, a iniciativa já disponibilizou 1,2 mil vagas gratuitas em trilhas de ensino, entre elas: Fundamentos do Microsoft Computação em Nuvem (AZ-900) e Fundamentos de Inteligência Artificial (AI-900). Até o momento, dentre os inscritos, mais de 750 alunos concluíram a formação e cerca de 120 participantes e concluíram exames de certificação da Microsoft. Logo após o encerramento do curso, sete participantes foram contratados pelo próprio Minha Chance e serão instrutores de disciplinas para a próxima turma da iniciativa. Além disso, cerca de 15 estudantes conseguiram colocação ou recolocação profissional junto a outras empresas parceiras da iniciativa. Em outubro deste ano, foi anunciada a abertura das inscrições para novas 4,5 mil vagas em cursos gratuitos de capacitação profissional. Esta edição terá, além das trilhas AZ-900 e AI-900, novas trilhas sobre Fundamentos de Plataforma de Dados (DP-900) e Fundamentos de Plataforma Computacional (PL-900). O Programa Minha Chance visa a capacitar estudantes de Etecs e Fatecs, além da comunidade, em colaboração com a iniciativa privada.
Ainda com foco em levar e ampliar o conhecimento de quem busca oportunidades profissionais, a Microsoft também lançou, em parceria com o International Finance Corporation (IFC), membro do Grupo Banco Mundial, um programa de capacitação para fomentar o empreendedorismo feminino no setor de tecnologia. A iniciativa teve início em 31 de março e foi composta por uma série de doze workshops online, gratuitos e abertos ao público, com foco no aperfeiçoamento do modelo de gestão de negócios e na ampliação das oportunidades de captação futura de startups lideradas por mulheres no Brasil. No total, os workshops registraram uma audiência de mais de 1080 pessoas, entre visualizações únicas no dia dos eventos e visualizações posteriores, no YouTube. As atividades foram encerradas em 20 de outubro, com um workshop final e cerimônia de encerramento. A iniciativa fez parte da parceria formalizada em janeiro entre IFC e Microsoft e contou também com o apoio da WE Ventures – fundo de investimentos criado como parte da iniciativa Women Entrepreneurship (WE), idealizada pela Microsoft Participações, Sebrae Nacional e M8 Partners (em associação com a Bertha Capital) – e da WE Impact – primeira venture builder dedicada a mulheres líderes de startups, também parceira da Microsoft.
Pensando nos profissionais do futuro e nas habilidades técnicas e comportamentais mais demandadas no mercado de trabalho, a Microsoft e o LinkedIn lançaram em julho de 2020 o Global Skilling Initiative, onde são oferecidas nove rotas de aprendizagem gratuitas. São 96 cursos em português, que podem ser acessados até o dia 31 de dezembro de 2021, com a missão de ajudar na recapacitação e procura de novas oportunidades de emprego. Os cursos possuem temáticas voltadas ao desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais que o mercado tem solicitado por parte dos trabalhadores. As formações têm como propósito conectar os interessados as tendências mais atuais, servindo como porta de entrada para o crescimento profissional ou até mesmo para uma nova colocação no mercado de trabalho. As rotas de aprendizagem têm entre os temas: “Como desenvolver a colaboração entre a equipe”, “Como superar desafios e se reinventar em tempos difíceis”, “Diversidade, inclusão e pertencimento para líderes e gerentes”, entre outras. Até o momento mais de 3 milhões de pessoas deram início a um treinamento no Brasil e 260 mil pessoas no País concluíram um treinamento.
Além do apoio e parcerias para o lançamento de programas de capacitação profissional como os citados acima, a Microsoft, que tem diversidade e inclusão como um de seus pilares estratégicos no país e no mundo, apresentou em 2020, como parte do plano “Mais Brasil”, o Black Women in Tech, iniciativa focada na capacitação e formação de mulheres negras para o mercado de tecnologia. O programa já atendeu mais de 60 mulheres desde sua primeira edição, concluída em dezembro de 2020 – foram 26 formandas na primeira turma e 35 na segunda, finalizada em maio de 2021. Em setembro de 2021, a Microsoft abriu as inscrições para a terceira turma, que conta com 50 vagas e será concluída em dezembro deste ano. Com o Black Women in Tech, a Microsoft tem o objetivo de levar ensino técnico de qualidade para que mulheres pretas e pardas possam alavancar suas carreiras em tecnologia. Todos os mentores são funcionários da Microsoft, membros ou aliados das iniciativas e grupos de Diversidade, que disponibilizam seu tempo voluntariamente. Das 60 alunas formadas até o momento, cinco já conseguiram se empregar em funções técnicas e outras 15 tiraram certificações técnicas da Microsoft.
Também como foco na capacitação de grupos sub-representados, em março de 2021, mês que marcou o Dia Internacional da Mulher, a Microsoft lançou a plataforma digital MaisMulheres.Tech, que tem como objetivo capacitar 100 mil mulheres em todo Brasil. Em parceria com a comunidade de tecnologia WoMakersCode, o programa oferece 6 trilhas de capacitação gratuitas e on-line, disponíveis até novembro de 2021, nas áreas de Computação em Nuvem, Infraestrutura, Segurança da Informação, DevOps, Desenvolvimento e Ciência de Dados e Inteligência Artificial. A plataforma já registra 33 mil mulheres inscritas e que completaram, ao menos, uma das trilhas de capacitação. Além disso, cerca de 300 participantes conseguiram recolocação profissional a partir da conexão com parceiros da Microsoft por meio da Feira de Empregabilidade que a companhia promove.
“Um dos compromissos da Microsoft no país é apoiar a recuperação econômica inclusiva do Brasil, pais onde atuamos há 32 anos. Para isso, precisamos acelerar a formação e capacitação profissional dos brasileiros na área de exatas e de tecnologia. Nossos investimentos em qualificação profissional realizados recorrentemente ao longo dos anos e que foram ainda mais acelerados por meio do plano Mais Brasil, estão ajudando a preparar a nossa população para o futuro do trabalho e, como reflexo dessas iniciativas, continuaremos a incentivar a inovação e o crescimento do país”, declara Tânia Cosentino, presidente da Microsoft Brasil.
As inscrições para o Vestibular de Verão 2022 da FAE Centro Universitário estão abertas. A Instituição oferece várias opções de cursos em Curitiba, Araucária e São José dos Pinhais (PR). Ao fazer a inscrição, o vestibulando escolhe o dia em que prefere realizar a prova digital, conforme o cronograma disponibilizado. Os interessados devem inscrever-se gratuitamente pelo sitewww.fae.edu/vestibular.
Há também a opção de prova presencial, no campus de escolha do candidato. Para isso, é preciso fazer agendamento prévio pelo e-mailvestibular@fae.edu ou pelo WhatsApp (41) 99277-7200.
Neste ano, a FAE oferece dois cursos novos: Comunicação Digital e Ciências de Dados. Além deles, há ainda dois programas integrais inéditos também: Ciências Econômicas – Global Economics Program (GEP) e Arquitetura e Urbanismo – Architecture Experience Program (AEP).
Além do vestibular on-line, a FAE também dispõe de outras quatro formas de ingresso (abaixo). A Instituição oferece descontos exclusivos de até 30% nas três primeiras mensalidades do 1.º semestre de 2022 para o campus Curitiba, e em todas as mensalidades do semestre para os campi de Araucária e São José dos Pinhais.
A FAE conta ainda com um programa de parcelamento próprio, o Acreditar, que pode ser solicitado logo após a aprovação no processo seletivo. A condição especial ofertada pela Instituição, além de auxiliar no pagamento da faculdade, proporciona ao aluno a oportunidade de arcar com as despesas do curso. E, por meio do Núcleo de Empregabilidade da FAE, o estudante ainda tem chance de concorrer a vagas oferecidas pelas melhores empresas do mercado. As informações sobre todas as formas de desconto também se encontram no sitewww.fae.edu/vestibular.
Formas de ingresso, além do vestibular tradicional agendado:
Enem – Os candidatos podem optar por utilizar a nota do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) dos últimos cinco anos.
Aproveitamento de Vestibular – Estudantes que realizaram alguma prova de vestibular da FAE de 2018 para cá podem utilizar a mesma nota para ingressar neste vestibular.
2.ª graduação (inscrição a partir de 5 de outubro de 2021) – Para graduados que têm o desejo de continuar seus estudos e iniciar uma 2.ª graduação, é possível ingressar sem a necessidade de fazer prova de vestibular, apresentando o diploma.
Transferência (inscrição a partir de 5 de outubro de 2021) – Quem já está cursando uma graduação em outra IES, mas deseja estudar na FAE pode fazer o reaproveitamento das disciplinas já cursadas e ingressar na Instituição.
Veja abaixo os cursos oferecidos:
Campus Araucária (PR)
Administração
Ciências Contábeis
Direito
Campus São José dos Pinhais (PR)
Administração
Ciências Contábeis
Direito
Negócios Internacionais
Tecnologia em Gestão Comercial
Tecnologia em Gestão de RH
Tecnologia em Gestão Financeira
Tecnologia em Logística
Campus Curitiba (PR)
Administração
Administração Integral – Management Experience Program (MEP)
Arquitetura e Urbanismo
Arquitetura e Urbanismo Integral – Architecture Experience Program (AEP)
Ciências Contábeis
Ciência de Dados para Negócios
Ciências Econômicas
Ciências Econômicas Integral – Global Economics Program (GEP) Comunicação Digital
Design
Direito
Direito Integral – Law Experience Program
Engenharia Civil
Engenharia de Produção
Engenharia Mecânica
Filosofia
Letras – Português e Inglês
Negócios Digitais
Negócios Internacionais
Psicologia
Publicidade e Propaganda
Tec. em Gestão Comercial
Tec. em Gestão de RH – Semipresencial
Tec. em Gestão Financeira
Tec. em Logística
AGENDA
O QUÊ: Vestibular de Verão 2022 da FAE Centro Universitário
Com 25 cirurgias robóticas, realizadas em 13 hospitais e transmissão ao vivo em dois canais, aconteceu no último final de semana (29 e 30 de outubro) o evento ROBO24 – o maior do mundo em cirurgias robóticas ao vivo, tecnologia que permite a realização de cirurgias mais complexas de forma minimamente invasiva, com segurança ao paciente.
O evento foi organizado pelos Institutos Jacques Perissat (IJP) e Falke, duas instituições de ensino e treinamento em cirurgia minimamente invasiva com sede em Curitiba (PR). Contamos, inclusive, com a transmissão de uma cirurgia feita na Índia.
As cirurgias realizadas contemplaram as especialidades de Cirurgia Geral e Aparelho Digestivo; Ginecologia; Urologia; Oncologia e Cirurgia Torácica. O objetivo é auxiliar na capacitação de profissionais destas áreas, que puderam acompanhar as operações em tempo real com a possibilidade de interação com os cirurgiões.
A tecnologia da cirurgia robótica já está no mercado há alguns anos e recentemente passou a ser mais utilizada no Brasil. O Dr Christiano Claus, coordenador do IJP e um dos organizadores do evento, explica as principais vantagens desta tecnologia. “A robótica proporciona ao especialista uma melhor visão (em 3D) da cirurgia, além de permitir realizar movimentos com mais precisão e efetividade, o que traz mais segurança e menos complicações pós-operatórias. Além disso, cirurgias mais complexas – que até então só eram feitas de forma tradicional – podem ser realizadas com técnicas menos invasivas”.
O evento teve mais de 5 mil acessos nos dois dias de transmissão, com participação de cirurgiões do Brasil, América Latina e alguns países da Europa. Durante o ROBO24 também foram apresentadas as novidades para os próximos anos. A possibilidade de compartilhar experiências com experts e discutir cirurgias em tempo real é um dos fatores que mais atrai os cirurgiões.
De acordo com Dr Pedro Trauczinsky do Instituto Falke, o evento oferece aprendizado máximo aos participantes. “Apesar de online, foi transmitido a partir do Estúdio 9 em Curitiba, local onde os moderadores puderam interagir e coordenar as discussões”, destaca.
O Dr. Reitan Ribeiro, coordenador do instituto Falke e organizador do evento, exalta que o maior desafio foi organizar toda a logística para a transmissão de tantos hospitais diferentes. “Foram meses de planejamento e muitas horas de testes para que tudo ocorresse da forma esperada. Além disso, contar com cirurgiões e hospitais parceiros e uma equipe de apoio foi fundamental para o sucesso do evento”.
Os ecossistemas de inovação têm estimulado a interação entre diversos setores de uma empresa, trazendo, inclusive, a melhora do diálogo entre as corporações. A fim de impulsionar a interação e a co-criação entre as companhias, os parques tecnológicos, as incubadoras e as associações, por exemplo, também são importantes para defender políticas públicas dos segmentos aos quais atuam e promover a inovação.
Para Marcela Flores, diretora executiva da ANPEI, é imprescindível viabilizar ambientes de colaboração com os associados, proporcionando atualizações de temas-chave e a articulação de políticas de incentivo à inovação.
“Como entidade que fomenta a inovação dentro das empresas, trabalhamos intensamente na colaboração para a construção de um ecossistema forte em conhecimento, capaz de contribuir para a evolução da inovação no Brasil. É por este motivo que estimulamos a procura por associações que fomentam o networking e a co-criação entre as empresas”, comenta.
Como forma de incentivar ainda mais o ecossistema, a Associação é uma das apoiadoras da 7ª edição do Prêmio Valor Inovação Brasil, anuário que avalia as práticas de inovação das companhias que atuam no Brasil, em diferentes atividades econômicas, e lista as 150 mais inovadoras. Divulgado nesta quinta-feira, 27 de outubro, o prêmio destaca o “Top 10”, das quais oito empresas são associadas à ANPEI, são elas: Embraer, Weg, Vale, Petrobras, Albert Einstein, Bosch, Natura e IBM Brasil.
Sob o tema “Competências do Futuro”, a pesquisa avaliou os cinco pilares da cadeia de inovação das empresas: intenção de inovar, esforço para realizar a inovação, resultados obtidos, avaliação do mercado e geração de conhecimento. Diante do resultado da pesquisa, o levantamento reforça o trabalho que a Associação realiza ao fomentar a inovação com as empresas parceiras.
“Para a ANPEI é uma grande satisfação apoiar uma premiação desta importância, que valoriza e reconhece as empresas que têm em seu DNA a inovação como fator estratégico para seus negócios”, finaliza Marcela.
O Olist, líder em soluções de e-commerce para varejistas e marcas digitais, anunciou nesta manhã a aquisição do Tiny, empresa líder em ERP e sistemas de gestão para PMEs, e da plataforma de e-commerce Vnda. As aquisições compreendem a totalidade do capital social das duas empresas e os valores não foram anunciados. Com esses movimentos, chega a quatro o número de aquisições do Olist nos últimos doze meses.
Fundada em 2012, o Tiny é uma das startups de retail tech mais admiradas no mercado. Sua atuação está centrada em um segmento que ganha cada vez mais relevância, considerando o desafio que os varejistas têm para gerenciar eficientemente suas operações multicanais.
“O foco de Tiny sempre foi ajudar o varejista a ter excelência na operação, mas sabíamos que a nossa solução, sozinha, não faria com que o lojista crescesse e vendesse cada vez mais. Agora com o Olist, vamos entregar uma solução 360º para os nossos clientes, capaz de atender de ponta a ponta a operação de vendas e trazer resultados para os lojistas. Com essa movimentação, nosso sonho de ser muito maior ganhou a força que precisava para se concretizar”, diz Rogério Tessari, CEO e co-fundador do Tiny, que continuará à frente de toda a operação e time Tiny, sediado em Bento Gonçalves/RS.
Apesar de nunca ter levantado capital externamente, o Tiny entregou um crescimento expressivo nos últimos anos, consolidando sua liderança. Com a aquisição, a expectativa é triplicar o resultado em 2022.
“É um passo estratégico para o Olist adquirir Tiny e Vnda, que são empresas referências em seus segmentos e que também compartilham do propósito e missão do Olist. Esse movimento traz ganhos relevantes para as três companhias: fortalecemos nosso ecossistema, incorporamos times talentosos e expandimos nossa oferta de produtos ao mercado. Assim, direcionamos os esforços para ampliar o nosso ecossistema e oferecer aos varejistas a possibilidade de escolherem a melhor ferramenta para auxiliá-los no crescimento de seus negócios, seja por meio de M&As estratégicos ou integrações com os demais players do mercado”, diz Tiago Dalvi, fundador e CEO do Olist.
Há 10 anos no mercado, a Vnda é uma plataforma de e-commerce com visão omnichannel, permitindo aos lojistas venderem em vários canais, consolidando as vendas físicas e digitais em uma única plataforma. Além do know-how para servir DNVBs (Digitally Native Vertical Brand), a plataforma atua fortemente na digitalização de operações de varejo mais tradicionais, expandindo sua atuação online com recursos que auxiliam na criação de “propagadores da marca”, como programas de indicação, atendimento personalizado e experiência de consumo otimizada.
“A Vnda é uma solução que está na vanguarda do e-commerce e é reconhecida por isso. Agora, somando forças com o Olist, acreditamos que a nossa tecnologia vai evoluir ainda mais e alcançar novos negócios”, pontua Dênis Osório, co-fundador da Vnda.
Apesar de manterem estratégias de time e produto independentes, ambas empresas passam a fortalecer o ecossistema do Olist com soluções complementares e sinérgicas, ampliando o leque de serviços oferecidos ao mercado. Assim, o Olist se posiciona como uma plataforma mais ampla e diversificada, reunindo em um único ambiente produtos próprios e soluções parceiras a fim de empoderar cada vez mais o comércio.
“Trazer Tiny e Vnda para o Olist vai ao encontro do nosso objetivo principal, que é empoderar o comércio, resolver dores relevantes de nossos clientes e fortalecer o nosso ecossistema de integrações. Estamos investindo muito em tecnologia, crescimento e diferenciação, com uma visão de produto integrada e centrada no sucesso do cliente. E é para entregar cada vez mais valor para os clientes que mantemos nosso ecossistema aberto ao mercado, integrado com uma ampla gama de empresas, serviços e soluções capazes de endereçar todos os desafios dos nossos varejistas”, finaliza Dalvi.
Demanda de startups por profissionais cresce 76%, puxada por especialistas em finanças, vendas, tecnologia e marketing
A chegada das agrotechs no setor agrícola vem revolucionando a forma de como o segmento deve lidar com transformações e novos modelos de negócios. E isso está refletindo diretamente na expansão dessas startups e consequente expansão de seu quadro de colaboradores. Em um levantamento realizado pela Michael Page, empresa líder mundial em recrutamento executivo de média e alta gestão, parte do PageGroup, foi constatado crescimento de 76% na contratação de executivos para agrotechs de janeiro a setembro deste ano frente ao mesmo período anterior; A alta foi verificada principalmente nas áreas de finanças, vendas, tecnologia e marketing.
Entre as posições mais buscadas aparecem desenvolvedor de software (R$ 7 mil a R$ 15 mil), gerente de desenvolvimento de negócios (R$ 15 mil a R$ 25 mil), head de marketing e expansão (R$ 25 mil a R$ 40 mil) e diretor financeiro (R$ 25 mil a R$ 40 mil).
De acordo com Stephano Dedini, diretor da Michael Page para o setor agro, a alta demanda por profissionais em agtechs acabou promovendo um intenso intercâmbio regional de profissionais. “Temos incubadoras e lavouras no Centro-Oeste, Sul e interior de São Paulo. O corporativo costuma ficar na capital paulista. Não há mão-de-obra qualificada suficiente para atender toda a demanda porque o mercado está aquecido”, explica.
Ainda segundo o consultor da Michael Page, essa falta de profissionais especializados para o setor tem provocado uma maior procura por profissionais com formação técnica do campo com conhecimento em tecnologia para fazer interface com outras áreas.
“O profissional técnico que conhece do produto faz interface com o profissional de tecnologia. Depois, o profissional de vendas vai levar a solução nova para o produtor no campo, traduzindo os benefícios de longo prazo numa atuação consultiva. É preciso entender a dor do produtor, que não está acostumado com o volume de novas soluções surgindo. Quem participa também é o profissional de finanças, que conecta os investidores com o campo para o financiamento das empresas e ampliação de crédito ao setor. Ou seja, uma equipe de agtech é composta do fundador e bons profissionais de vendas, finanças, relação com investidores e desenvolvedores”, completa Dedini.
Para chegar a essa lista, a Michael Page consulta permanentemente empresas de todos os portes (pequena, média e grande) em 14 setores de todo o Brasil. A partir dessa conversa e do entendimento das reais necessidades de contratação, os consultores consolidam essas informações e produzem a relação final dos cargos com maior possibilidade de demanda das empresas.
Confira a relação dos cargos em alta no agronegócio:
Cargo: desenvolvedor de software
O que faz: Será parte integrante do time técnico de desenvolvimento de software buscando novos produtos e soluções para atender o mercado.
Perfil da vaga: Forte conhecimento em programação e diversas linguagens, vivencia em ambiente de franca expansão/startups, além de ambiente cloud e metodologias ágeis. Experiencia com micro serviços e API´s. Base prévia em segmento correlato com o agro e fit cultural com o setor.
Salário: R$ 7 mil a R$ 15 mil + remuneração variável
Cargo: gerente de desenvolvimento de negócios
O que faz: É a conexão entre o campo e a empresa, educando os produtores sobre as plataformas e novas soluções, fechando parcerias para melhoria do desempenho operacional.
Perfil da vaga: Forte viés de conhecimento técnico do setor e do ambiente em que aquela cadeia está inserida, com alta capacidade de influência e relacionamento com ambos os lados da cadeia, produtores e fornecedores. Visão estratégica e consultiva para suporte ao cliente e familiaridade com novas tecnologias e sua implementação.
Salário: R$ 15mil a R$ 25 mil + remuneração variável
Cargo: head de marketing e expansão
O que faz: Este profissional será responsável em trazer uma visão de crescimento e aquisição de novos usuários na plataforma, aumentando não só a visibilidade da marca no mercado mas a atratividade com os clientes já ativos.
Perfil da vaga: Profissional deve possuir sólidos conhecimentos em todo o sistema de plataformas on-line/marketplace, além de excelente capacidade de visão sistêmica do negócio. Conhecimentos em sistemas de plataforma, marketing digital, inteligência de mercado e viés analítico para negócios.
Salário: R$ 25mil a R$ 40 mil + stock options
Cargo: diretor financeiro
O que faz: Este profissional tem toda a estrutura de finanças como responsabilidade, principalmente com foco em captação de recursos e tesouraria. Também terá o fundamental papel de ser o rosto da empresa para os fundos de investimentos e investidores.
Perfil da vaga: Forte conhecimentos em empresas em franca expansão e alta capacidade de investimentos, boa comunicação e entrada com o mercado financeiro e de investimentos, visão analítica e objetiva sobre fusões e aquisições e planejamento financeiro, além de excelente capacidade de visão sistêmica e parceria com o negócio.
O social commerce, ou s-commerce, é uma das estratégias mais vantajosas para impulsionar vendas. Pesquisa feita sobre Social Commerce, realizada pela All iN | Social Miner, em parceria com a Etus e a Opinion Box, revela que 37% dos usuários da internet fazem uma visita às lojas digitais pelo menos uma vez por mês em busca de ofertas, e 23% acessam a rede semanalmente para fazer compras. Ela também mostra que 76% dos consumidores já recorrem às redes sociais, 56% deles para ter acesso a avaliação de outros clientes, e 54% para comparar preços.
O setor da gastronomia é um dos mais consumidos pelos adeptos às compras onlines e, por isso, combinar as estratégias do social commerce ao seu negócio certamente irá trazer bons resultados. Segundo Allan Panossian, CEO e fundador da Delivery Direto, empresa desenvolvedora de aplicativos de delivery: ‘’o perfil do consumidor mudou, hoje as compras pela internet somam mais de 50% do lucro total de um restaurante, o empreendedor que investir no social commerce só tem a ganhar, a era digital permite que mais negócios cheguem ao topo mais rápido’’.
Pensando nisso, o executivo destacou 6 dicas valiosas para impulsionar as vendas através do social commerce, inspiradas nas estratégias de deliverys de sucesso que utilizam a solução da empresa
1 – Aposte em conteúdos relevantes e atrelados ao seu posicionamento de marca
Se destacar nas redes sociais é o primeiro passo para ter mais notoriedade no seu segmento. Interagir com o seu público através de posts, stories, enquetes etc são formas de trazer o consumidor para mais perto. Não se limite apenas as fotos dos produtos, você pode trabalhar, memes, notícias sobre seu segmento ou causas relacionadas ao seu posicionamento como marca. Um exemplo é o Pop Vegan Food , de São Paulo, que tem como objetivo popularizar a comida vegana e mostrar que ela é acessível. Em suas postagens nas redes sociais combinam bom humor com memes e temáticas sociais atuais, mostrando conhecimento e posicionamento sobre o assunto. Além de deixar o consumidor com água na boca com seus pratos.
2 – Incentive avaliações e comentários positivos
Peça sempre que possível a interação do seu público, os comentários positivos tem o poder de convencimento, eles incentivam outras pessoas a fazerem comprar no seu site. Mesmo os comentários negativos podem ser aproveitados, por exemplo: se uma pessoa deixa uma crítica ruim sobre algum produto ou serviço que você oferece, responda de forma atenciosa, mostrando que o comentário dela foi válido e que a sua empresa está sempre em busca de melhorar.
3 – Faça parcerias
Os influenciadores digitais são grandes aliados para empresas que buscam expandir seu público, o nome já diz tudo, a influência que essas pessoas têm sobre a tomada de decisão de compra do público é gigantesca. Existem diversos influenciadores de todos os ramos possíveis, escolha aquele que mais tem a ver com o seu segmento. É importante sempre mensurar as ações, uma solução simples é o uso de um cupom de desconto na primeira compra. Amauri Sales, um dos sócios e fundadores da franquia Home Sushi Home , presente nas 5 regiões do Brasil, valida a estratégia e recomenda que os deliverys que estão começando testem a estratégia com influenciadores menores, mas que possuem forte credibilidade na sua região de atuação, ainda que com menos seguidores.
4 – Use o espaço para divulgar vantagens pro seu consumidor
As redes sociais são ferramentas de relacionamento, mas na dosagem certa, são ótimas oportunidades para promoções ou exibir uma boa vantagem para o seu seguidor, como o programa fidelidade que incentiva a recorrência de compra ou taxa de entrega zero à partir de um determinado valor, que ajudam a aumentar o ticket médio do pedido. Como muitos donos de restaurantes trabalham com delivery em marketplaces, as redes sociais se tornam um espaço para incentivar que os consumidores peçam diretamente com o estabelecimento, visto que é possível oferecer produtos com um valor mais competitivo já que não é necessário repassar o valor das taxas dos marketplaces para o produto.
5 – Use a criatividade
No ramo gastronômico a criatividade é um dos pilares de um bom restaurante, os pratos são as principais atrações do negócio, quando combinado com ideias inovadoras tem o poder de trazer mais notoriedade para a empresa. Na internet não é diferente, antes de vender um produtos é preciso pensar porque ele é diferente dos outros, esse é o momento de deixar a imaginação fluir, aposte em coisas diferentes e se destaque entre os demais.
O Wasabi Sushi Food , restaurante de Goiânia, realizou lives interativas em seu perfil, em cada uma delas, anunciou uma palavra chave para os seguidores colecionarem. Aqueles que possuíssem todas as palavras e já tivessem pedido em seu app próprio, por meio de um sorteio, poderiam ganhar um jantar para 12 pessoas via delivery. Além de conseguir muitos novos clientes, com a estratégia na rede social, o restaurante conseguiu recorrência de compra com seu programa fidelidade. Atualmente o restaurante possui mais de 7 mil clientes cadastrados em sua base e 81% de suas vendas são recorrentes, além de quase 60 mil seguidores no insta.
6 – Facilite o cliente a pedir com você e rentabilize suas redes sociais
Seja presencialmente ou no ambiente online por meio das redes sociais, a facilidade na compra é fundamental, use os campos que permitem direcionar os clientes para seu cardápio. Até nas mensagens automatizadas dos perfis comerciais, geralmente gratuitos, permitem colocar um link para finalizar a compra.
A ascensão do social commerce, fez o Delivery Direto otimizar sua solução de sites e aplicativos para as redes sociais. Tanto para o público orgânico, permitindo que o usuário consiga pedir em um catálogo sem sair do Instagram, ou sendo combinando estratégias com anúncios pagos, visto que a plataforma permite o uso de tagueamentos para mensurar conversões do Google e Facebook.
