Sua empresa pode oferecer um serviço ou produto inovador e altamente qualificado, mas, se não houver planejamento, você correrá o risco de fechar as portas em pouco tempo. Por isso, uma boa gestão pode ser capaz de identificar erros e programar melhorias que vão tornar a empresa mais competitiva no mercado e, principalmente, garantir a sua perenidade, dando sustentação ao seu crescimento em longo prazo.
Mas como desenvolver uma boa gestão? De acordo com Raimundo Sousa, sócio da Mazars, consultoria empresarial, há oito passos essenciais para alcançar o êxito na sua empresa. Vamos a eles:
1- Transformar sua meta em um problema – Na prática, significa identificar o estágio em que você está e a distância para aquele em que você gostaria de estar. Nessa fase, a empresa pode ter um problema bom, ou seja, o desafio de crescer e alcançar um novo patamar; ou um problema ruim, que é a situação em que a empresa terá que se esforçar para recuperar a posição na qual já esteve;
2- Analisar o problema – representa observar os diversos aspectos que envolvem suas ações para que a meta seja alcançada;
3- Analisar as causas do problema – que fatores fizeram a empresa estar nesse ponto?
4- Preparar um plano de ação – fazer um planejamento estratégico;
5- Executar o plano de ação – hora de trabalhar e tirar o planejamento do papel;
6- Verificar os resultados – checar constantemente o que tem sido feito, como tem sido feito e qual o resultado da ação;
7- Padronizar as melhorias alcançadas – trazer as novas conquistas e avanços para o cotidiano da empresa;
8- Atuar nos problemas remanescentes – buscar sempre o aperfeiçoamento.
Para auxiliar nessa tarefa, as consultorias empresariais, como a Mazars podem organizar todo esse procedimento e colocá-lo em prática. “É muito importante contar com quem entende do assunto para organizar a empresa, porque muitas vezes o líder está tão imerso, que não consegue encontrar soluções tampouco identificar os gargalos”, explica Sousa.